培训课程列表:
管理者技能提升之《授权管理》课程大纲
【课程收益】 1、学会授权的理念和思想，掌握授权的核心原则； 2、学会授权的工作分类、过程控制和目标控制； 3、了解授权的误区，不要未授权而授权； 4、学会授权评估，评估授权的对象、授权的收益和损失； 5、学会通过授权激励员工，培养部下；
管理者技能提升之《如何打造高绩效团队》课程大纲
【课程收益】 1、了解团队的正确理念，学会团队建设的和新工具和方法 2、学习如何打造团队的高绩效目标，掌握相关工具和方法 3、学习在团队内部如何建立凝聚力和向心力 4、掌握打造团队高绩效的制度平台体系，建立高绩效保障
《现代企业人力资源管理体系建设》课程大纲-如何打造现代企业人力资源管理体系？
【课程收益】 1、帮助管理者明确管理定位和角色认知； 2、通过人力资资源六大板块的业务学习，系统掌握人力资源管理体系的核心理论和落地方法； 3、使管理者学会在管理中熟练运用人力资源管理技能和方法，提升工作效率和管理技能； 4、使管理者学会人力资源管理同时也是部门管理的重要工具：识人用人、绩效考核、目标分解、员工激励、沟通和授权等等。
《现代企业绩效管理体系构建与实施》课程大纲
【课程收益】 1、帮助管理者建立企业管理系统思维的方式和理念； 2、让管理者重视目标，企业目标是一切工作的基础和原点，不会目标分解就无法有效完成目标； 3、让管理者学会目标分解的方法和工具，同时掌握绩效考核的集中关键方法 4、使管理者学会绩效面谈，通过绩效面谈有效改善和员工之间的绩效关系，从而达到员工不断能力提升的目标； 5、使管理者高度重视绩效，企业只有功劳没有苦劳； 6、使管理者学会熟练运用绩效考核工具进行团队激励
《企业股权激励运用策略与实务》课程大纲
本课程可以使企业高层管理者学会： 如何通过股权激励建设共享制企业？ 如何通过股权激励完善公司治理结构？ 如何通过股权激励做好顶层设计，保证企业基业长青？ 如何让管理层像老板一样思考问题，真正发挥主人翁精神？ 如何通过股权激励核心人才、留住骨干？ 不患寡而患不均，如何做好内部分配？ 股份支付费用如何计算，如何合规、合情、合理？
《集团化管控企业从成功走向成熟之道》课程大纲
【课程收益】 1、了解集团化管理的多种模式； 2、熟悉集团化管理的各种形态的管理特点； 3、了解集团化并购过程中存在的问题，快速整合相关资源； 4、提高集团化企业运营竞争力、抗风险能力、综合盈利能力
《管理者角色定位和变革意识》课程大纲
【课程收益】 1、帮助管理者明确企业的发展阶段，以及各阶段对管理的要求； 2、让管理者清晰如何才能够适应企业发展的变化； 3、让管理者清晰管理者的四大发展趋势，从而建立变革意识； 4、使管理者明确管理者必须具备的思想修炼，提升管理技能； 5、使管理者建立组织变革和管理变革的辩证关系，建立系统思维的思想理念，从而在企业发展的变革中，变成创新发展的推动力！
