培训课程列表:
年度经营计划制定与落地执行
一、“年度经营计划制定与落地执行”课程背景？“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达成目标。”战略解码就是将组织的战略重点通过年度经营计划进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。战略解码：让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划制定，横跨公司所有部门，规划是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要
如何打造一支高绩效的营销团队
培训对象：CEO、COO、管理者2.销售总监、销售经理、销售主管、预备管理者课程时间：1-2天(每天6小时）课程背景：随着市场竞争的日益激烈，销售团队的管理和培养成为企业成功的关键因素之一。一个高效、专业的销售团队不仅能够快速提升企业销售额，还能够增强品牌知名度和市场竞争力。然而，如何打造一支具有战斗力的营销团队却成为许多企业管理者面临的难题。本课程针对这一背景，旨在帮助企业管理者掌握打造高绩效营
如何通过销售团队管理来提升业绩
培训对象：销售团队主管2.销售经理、销售总监等 课程时间：2天(每天6小时） 课程背景：随着竞争的日益激烈，销售团队的管理和培养成为企业成功的关键因素之一。一个高效、专业的销售团队不仅能够快速提升企业销售额，还能够增强品牌知名度和市场竞争力。然而，作为基层管理的销售主管和销售经理在这里面起到了举足轻重。本课程针对这一背景，旨在帮助企业管理者掌握打造高效销售团队的核心要素和方法，提高销售业绩和市场
中小企业数字化转型升级
总体目标:1、 帮助中小企业决策者洞悉数字化转型赋予的巨大机遇,探索利用数字技术和腾讯生态资源赋能自身商业创新的可行路径;2、 结合行业和腾讯典型数字化转型案例,点评和归纳案例的关键要点,帮助决策者们转变观念,积极拥抱数字化转型升级;3、 结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法,帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱,突破组织变革障碍,大幅提高数字化转型和商
金融行业数字化转型第一课
课程收益:1、帮助中小企业决策者洞悉数字化转型赋予的巨大机遇,探索利用数字技术和腾讯生态资源赋能自身商业创新的可行路径;2、结合银行金融数字化转型案例,点评和归纳案例的关键要点,帮助决策者们转变观念,积极拥抱数字化转型升级;3、结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法,帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱,突破组织变革障碍,大幅提高数字化转型和商业创新成功几率;4、通过数字化转型方法的先
资本视角下的企业商业模式创新
课程背景： 2008年金融危机中的市场竞争带给企业强大的生存压力，市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业，中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。近两年来，“双创”的政策引导与资本市场的活跃，使得大量的创新创业企业完全摆脱了传统企业的成长经营模式，把技术、市场需求、互联网平台与商业模式设计完美结合，撬动起资本的杠杆，推动着企业快速成长和裂变。在
销售流程管理+过程控制(2D)
销售流程管理 + 过程控制 (2D) 销售流程和过程管理 Selling Process Standardization & Management 研讨会导言 Preamble 千姿百态的销售流程，难以统一管理执行 极富个性的销售实践，导致管理成本攀升 成熟的销售组织管理，需要系统的流程化 标准和系统化的管理，复制最佳销售实践 流程和统一化的管理，制造最佳销售标杆 研讨会目标 O
中高层管理者的职业化塑造
课程背景： （一）毛主席说：政治路线确定之后，干部就是决定性的因素。今天，中国经济已经进入了新常态，大坏境的改变正在深刻影响着各行各业的发展。商场如战场，凡是有战斗力的团队，必定有一大批在关键时刻能够冲得上、顶得住的干部队伍。干部是组织中上情下达的纽带，是支撑事业的柱石，干部进步是工作进步的起点。（二）员工不但会听你怎么说，更会看你怎么做！中高层干部的示范带动在企业管理中具有极其重要的作
打造忠诚担当的职业化团队
课程背景： （一）毛主席说：政治路线确定之后，干部就是决定性的因素。今天，中国经济已经进入了新常态，大坏境的改变正在深刻影响着各行各业的发展。商场如战场，凡是有战斗力的团队，必定有一大批在关键时刻能够冲得上、顶得住的干部队伍。干部是组织中上情下达的纽带，是支撑事业的柱石，干部进步是工作进步的起点。（二）员工不但会听你怎么说，更会看你怎么做！中高层干部的示范带动在企业管理中具有极其重要的作
