培训课程列表:
向华为学管理者角色认知
课程背景：中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。中高层管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应
向华为学管理者角色认知-华为：干部的使命与责任
课程背景：中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。中高层管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应
卓越产品经理修炼之道
课程背景：随着企业竞争的加剧，产品与内容的重要性愈发重要，成为企业的核心竞争力，产品经理这个角色在各个企业中逐渐凸显出其重要性。产品经理负责产品的全生命周期，从市场调研、设计、开发、测试到最后上市、运营，他们是企业与用户之间的桥梁，是企业创新和发展的核心力量。然而，许多人对产品经理的职责和技能了解不足，缺乏成为优秀产品经理所需的实践经验和技能。常常面临着一些困惑：1、如何选择细分市场？2、如何做出
华为持续爆款的IPD产品研发管理
华为持续爆款的IPD产品研发管理 课程背景：研发是一个企业生存和发展的核心竞争力，是企业可持续发展的重要组成部分，优秀的企业研发能够持续推出有竞争力的产品，华为20年前从IBM引入IPD体系，带来几个革命性的变化：第一个是掌握核心技术；第二是双责任利润中心为公司添上强劲的动力源；第三是流程型组织的建设和运作是为了更好的把人的能力建在组织上，变成组织能力。中国企业普遍存在的几个研发经营的问题和困境：
如何成为一名优秀产品经理
如何成为一名优秀产品经理 课程背景：随着企业竞争的加剧，产品与内容的重要性愈发重要，成为企业的核心竞争力，产品经理这个角色在各个企业中逐渐凸显出其重要性。产品经理负责产品的全生命周期，从市场调研、设计、开发、测试到最后上市、运营，他们是企业与用户之间的桥梁，是企业创新和发展的核心力量。然而，许多人对产品经理的职责和技能了解不足，缺乏成为优秀产品经理所需的实践经验和技能。常常面临着一些困惑：1、如何
从技术到管理—中层干部管理技能提升
【课程背景】 俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想，但现实往往天不遂人愿，员工晋升后依然充当救火队员，凡事亲力亲为，一心为团队好员工却不领情...团队目标公司不认可，公司想法执行不下去，厚重的部门墙，绩效考核制度不被员工接受，员工普遍缺乏激情和活力，企业内部运作效率低下，管理者只能过度依赖单一或少数关键员工，劳心劳力......这
风险分级管控与隐患排查治理的构建
一、课程收益：风险分级管控及隐患排查治理双重预防工作机制既是安全生产法律规范的要求，也是预防事故的重要举措，具有非常重要的意义，如何建立有效的双重预防机制是一个重要的课题。本课程讲师具有多年安全管理工作经验，做过很多双重预防机制建立的咨询工作。讲师善于总结提炼，对双重预防机制有着独到的见解，通过本门课程的学习，就能掌握如何建立双重预防工作机制。讲师实践经验丰富，在双重预防工作机制的实践运用方面有独
附着式升降脚手架事故案例剖析及防控
一、课程收益：1. 了解附着式升降脚手架危大工程的范围及重大事故隐患判定标准；2. 掌握从附着式升降脚手架事故案例中得出的事故防控经验；3. 掌握脚手架构造措施的相关规范要求；4. 掌握附着式升降脚手架实体隐患检查要点，学会独立开展隐患排查知识；5. 掌握运用清单思维全面、系统的排查隐患的方法。二、讲师简介：实战安全专家兰俊贵：常住重庆，重庆市应急
精益体系架构搭建与实施路径
一、课程背景：中国开始导入精益管理，至今已经有46年历史，众多企业为精益生产的落地生根做出了不懈的努力，精益管理不断与其它的管理思想和模式融合，从而推动精益管理不断升级。设计与建设有效的精益管理体系，建立精益组织文化，有效运用精益管理思想和工具，推动全员自动、自发、自觉实施精益管理并融合到日常工作中，使精益思维和精益管理成为全体员工的工作习惯是关键。精益管理可以是一个项目，也可以是一场管理改善的运
