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生产供应链

生产供应链培训课程

生产供应链培训课程是一系列专门针对生产供应链领域而设计的培训课程。课程涵盖了生产供应链管理的基础知识、操作流程、质量控制和供应链风险控制等多个方面。 培训目的在于帮助企业提升生产供应链管理的效率和效果,降低成本,提高生产效率,同时加强供应链风险防控能力,以实现企业的长期战略目标。

培训课程列表:

SCM供应链绩效改进
供应链管理 讲师:曹金荣2026-06-12

供应链绩效培训 课程背景: 进入二十一世纪以后,在信息技术和全球经济一体化的影响下,中国企业正面临着日益激烈的竞争与挑战,特别是面对全球性的金融危机,企业的竞争环境越来越恶劣:市场需求动态变化不可控、成本居高不下、库存积压严重,越来越多缺乏竞争力的企业退出了市场。为了能够积极面对当前全球经济新形势,中国企业越来越需要以提升整个供应链竞争能力为核心的管理改进,通过供应链持续的流程能力、组织能力和岗

供应商开发与管理
供应链管理 讲师:曹金荣2026-06-12

供应商开发与管理 单元前言:“离开供应链谈采购,无异于空中楼阁,本单元先让学员了解采购管理发生的背景。随着时代的发展,采购的模式发生了和发生着一些典型的变化,本单元在后段让学员很快地对业界存在的典型的采购模式有所了解,而这些优模式会对学员的本职工作产生借鉴作用。” 一、 基于供应链的采购管理 l 现代供应链管理精要 ü 供应链与供应链管理背景 ü 牛鞭

生产计划与物料控制(PMC)实务
生产计划 讲师:曹金荣2026-06-12

生产计划与物料控制(PMC)实务 一、 计划基础知识l 计划发展历程ü 安全库存的制定ü 订货点法ü 物料需求计划(MRP)ü 闭环MRPü 制造资源计划(MRPII)ü 企业资源计划(ERP)l 生产计划制胜绝技ü 相关需求ü 时间分割ü 能力平衡l 计划层次ü

职业化的采购管理
供应链管理 讲师:曹金荣2026-06-12

职业化的采购管理 一、 职业化的采购规划 l 采购供应战略 ü 采购与产业经营环境 ü 采购在供应链管理的战略位置 ü 从SCOR模型看供应链的采购业务 ü 采购的核心价值观 ü 采购的对外承诺 ü 采购供应定位模型 ü 采购供应战略 l 采购业务规划 ü 采购业务的驱动方式 ü&n

采购计划与订单管理
供应链管理 讲师:曹金荣2026-06-12

课程背景: 缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致: 1、原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加; 2、计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加长,市场竞争力下降,会丧失更多地销售机会; 3、导致库存物料不配套,库存资金占用增加,周转率下降。 库存,具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订

供应链流程优化与绩效改进
供应链管理 讲师:曹金荣2026-06-12

课程背景: 进入二十一世纪以后,在信息技术和全球经济一体化的影响下,中国企业正面临着日益激烈的竞争与挑战,特别是面对全球性的金融危机,企业的竞争环境越来越恶劣:市场需求动态变化不可控、成本居高不下、库存积压严重,越来越多缺乏竞争力的企业退出了市场。为了能够积极面对当前全球经济新形势,中国企业越来越需要以提升整个供应链竞争能力为核心的管理改进,通过供应链的流程能力、组织能力和岗位能力的持续提升来实现

SCM001-供应链绩效改进
供应链管理 讲师:曹金荣2026-06-12

SCM001-《供应链绩效改进》 供应链管理系列课程之 SCM001 供应链绩效改进 ◎ 课程背景 进入二十一世纪以后,在信息技术和全球经济一体化的影响下,中国企业正面临着日益 激烈的竞争与挑战,特别是面对全球

SCM003-供应链管理
供应链管理 讲师:曹金荣2026-06-12

SCM003-《供应链管理》 供应链管理系列课程之 SCM003 供应链管理 ◎ 课程背景 进入二十一世纪以后,供应链管理逐渐成为中国企业运营管理的热门话题,物流组织和 物流企业是最先觉醒的一个群体,因为随

SCM006-供应链计划管理
供应链管理 讲师:曹金荣2026-06-12

SCM006-《供应链计划管理》 供应链管理系列课程之 SCM006 供应链计划管理 ◎ 课程背景 面对全球金融危机的冲击,大量缺乏市场整体竞争力的中国企业倒闭在“订单与供应链交 付”的路上了,另一些没有倒闭的

SCM007-全面订单管理
供应链管理 讲师:曹金荣2026-06-12

SCM007-《全面订单管理》 供应链管理系列课程之 SCM007 全面订单管理 ◎ 课程背景 二十一世纪的经济是信息化经济,如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产 业链条,保证企业平滑运转,是每个企业面临的巨大挑战。新经济条件下,企业之间的 竞争已经从过去直接的市场

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