培训课程列表:
创客型团队之点士成财——运用DISC打造高绩效团队
如何打造高绩效团队课程 【课程背景】 当80、90后成为企业和组织的骨干，传统的管理模式是否还能持续激发战斗力？ 当物质诉求不再是员工的第一目的，如果挖掘和激发员工的工作热情？ 当人力成本高企不下，更多的员工数量如何转化成更高的单位绩效？ 当互联网技术的应用造成的信息对称，员工更相信的是自己还是领导？ 当个性化的服务成为社会发展趋势，对内的沟通、对外的服务如何更加人性化？ 当社群经济成为商业模式
创课车间TM—微课开发与设计
【课程背景】互联网新经济时代，企业环境的变革，职场人才的特点，智能手机的普及，加快了微时代的来临与“微学习”的迅速发展，如何让企业员工的学习更高效、便捷、有趣，是企业培训面临的新问题。面对”微学习”的专题化、碎片化、简短化，以及混合式学习在企业培训中价值凸显，快速解决企业工作场景问题的微课愈加不可或缺。【课程收益】1、每位学员都有一个微课；2、 掌握8种微课形式；3、 6个常用的微课制作工具；4、
报关操作实务与技巧实践
【课程价值】u 知识价值:习得了报关实务与技巧的基础知识、管理逻辑,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点;u 技能价值:掌握了报关实务与技巧的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用;u 效能价值:提升了报关实务与技巧的实践能力,能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力;【课程大纲】模块1 报关操作实务一、报关岗位认知1. 报关的概念2. 报关的分类3. 报关单位管理措施二、报
智慧物流的发展创新与实践应用
【课程收益】u 知识价值：习得了智慧物流的现状、趋势及管理逻辑，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；u 技能价值：掌握了智慧物流技术的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；u 效能价值：提升了智慧物流管理的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程大纲】模块1 认知--由来与趋势一、智慧物流从何而来？1. 物流从1.0到4.0的演变2. 智慧物流技术
数字化供应链：转型升级路径与价值再造实践
【课程收益】u 知识价值：习得了完整的数字化供应链转型知识体系，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；u 技能价值：掌握了数字化供应链转型的理念与原理、执行与实施，明析了供应链协同关键点，并能有效运用；u 效能价值：提升了数字化供应链转型的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程大纲】模块1 定战略一、数字化供应链应运而生1. 数字化供应链在第四次工业革命中的应运而生
自动化&智能化的新技术助力邮政物流发展
自动化&智能化的新技术助力邮政物流发展培训讲师：刘朝阳（女士）【课程背景】近年来中国邮政物流以自身独特的行业地位、资源优势和和业务特点，随着电子商务市场需求不断地成长壮大。为确保核心竞争力不断提升，中国邮政物流优化了人才培养方式、健全了全面物流发展标准，拟以高效的物流运作、创新的运营模式和先进的技术应用促进其服务平台的搭建和企业的长远发展。那么，如何提高邮政物流人才梯队对自动化和智能化的新
提“素”增效用“工”领“会”——工会干部综合素养及工作能力提升
【课程背景】“工会工作是党治国理政的一项经常性、基础性工作。要坚持党对工会工作的领导，团结动员亿万职工积极建功新时代，加强对职工的思想政治引领，加大对职工群众的维权服务力度，深入推进工会改革创新，勇于担当、锐意进取，积极作为、真抓实干，开创新时代我国工运事业和工会工作新局面。”——2018年10月29日，同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时的讲话【课程收益】1、了解我国新政策形势下企业面临
心本管理——移动互联网时代管理者人才培养突围—南京讲师
移动互联网时代管理者人才培养 【培训对象】：中层管理人员 【培训目标】： 从树根理论，引出移动互联网时代管理者的竞争力核心是成为终身型管理者 掌握终身型管理者的*和心态突围 引入人员职业基础认知和职业发展模型，掌握人才培养的基本方法 从实际工作角度，掌握管理者对于员工的三种需求：需要、尊重、信任 以攻心为上为指导方略，掌握识人、用人、激励艺术，并塑造自己的风格 【课程大纲】： 第一模块：自我领导
整、借、教、变——管理者专项短板提升方案—南京讲师
管理者专项短板提升方案 【培训目标】： 明确资源整合的概念，了解资源整合的三大提升路径，掌握通信行业资源整合的实施方法和关键触点 结合移动互联网时代的整体发展趋势，了解“长尾理论”、“O2O ”等社会化新媒体营销理念，通过实际案例实现营销层面的资源整合落地据举措 导入教练式辅导八步，掌握对于员工的绩效辅导、工作辅导等相关技术和技巧 提升管理者作为领
高效仓储规范与物料管理
【课程背景】中国制造经过30多年的长足发展与进步，而今正面临前所未有的市场变化和竞争挑战。企业的转型和升级已到了非常关键的时刻，只有通过提升软性效能、实现差异化和可持续发展。工业4.0时代的三大主题—智能工厂、智能生产和智能物流，为企业的转型与发展提供了方向和要求。精益仓储管理是智能物流的重要组成部分，为智能工厂的建设和智能生产的实现提供了有效的连接和保障。仓储运作效能直接影响着企业运营成本和运作
