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流程管理

流程管理培训课程

流程管理培训课程内容包括了解流程管理的理论基础,识别、分析和优化现有流程,以及创建持续改进的机制。 通过培训帮助学员掌握流程管理的基本技能,以便在实际工作中有效地应用,以及建立一套有效的流程管理框架,以支持组织的长期发展。

培训课程列表:

公司治理、运营管理和组织管理市场解码
流程管理 讲师:陈德胜2026-08-10

《公司治理、运营管理和组织管理市场解码》 《公司治理、运营管理和组织管理市场解码》 陈德胜 博士/教授/博士生导师 专著:《经济波动治理》《商业银行公司治理风险分析与评价》 课程背景: 习近平总书记指出:“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执 政兴国

如何构建以客户为中心的营销体系
流程管理 讲师:郭松2026-07-31

以客户为中心的营销体系课程 【课程背景】 “以客户为中心”是华为的文化内核及业务活动基本原则,也是其他企业可以借鉴的普适理念。 那么,如何全面理解华为的“以客户为中心”?如何以此为核心构建营销体系?华为以此精神创设的LTC流程、铁三角组织及项目管理等配套体系是如何运作的? 本课程将围绕以上问题,带领学员全面了解华为“以客户为中心&rdqu

装配式设计与施工全流程管理
流程管理 讲师:陈伟(工程项目)2026-07-30

课程提纲:一、装配式建筑设计培训内容1.政策讲解(国家标准)、基础知识及设计流程;2.装配式结构体系及连接方式;3.设计各阶段设计深度及现浇外挂墙体设计方法讲解;4.装配整体式剪力墙体系设计方法;5.装配式混凝土建筑设备及管线设计;6.设计文件编制深度及施工图审查;7.深化设计、构件详图设计方法∶ 8.装配式设计常见问题及解决方法;9.装配式建筑项目现场参观考察;10.案例∶装配式框架结构公建案例

销售流程管理+过程控制(2D)
流程管理 讲师:王一成2026-07-20

销售流程管理 + 过程控制 (2D) 销售流程和过程管理 Selling Process Standardization & Management 研讨会导言 Preamble 千姿百态的销售流程,难以统一管理执行 极富个性的销售实践,导致管理成本攀升 成熟的销售组织管理,需要系统的流程化 标准和系统化的管理,复制最佳销售实践 流程和统一化的管理,制造最佳销售标杆 研讨会目标 O

从结账速度看企业内部控制
流程管理 讲师:齐至德2026-07-17

课程背景: 当各国虚度2020年时,中国拿下全球唯一经济增长的成绩,且日本、英国 等经济研究机构接连预测中国在2028年GDP会提前超越美国,国内学者适时警 告别自满不要被国外机构捧杀。2021-3-5原工信部长苗圩在两会发出暮鼓晨钟的警示:在全球制造业四级梯队格局中,中国处于第三梯队,实现制造强国目标至少还需30年。苗圩表示,近年来,大陆制造业发展成就很大,但大而不强、全而不优的局面并

维保服务项目“三员”运营管理——当好项目的销售员、服务员、会计员
流程管理 讲师:杨可观2026-07-01

一、认识项目 |项目和运营是企业的两大支柱1、什么是项目?2、什么是项目管理?3、项目和运营是什么关系?4、什么是维保服务项目?5、为什么需要把维保服务作为项目来运营管理?二、维保服务项目全景图:全生命周期解析1、OKR目标管理:维保项目签单前2、TPM流程管理:维保项目过程中3、TQC效益管理:维保项目服务后三、签单前当好销售员:如何最大量的成交客户?项目签单前,需要项目经理当好销售员。学会“销

PM-1天的维保服务项目“三员”运营管理——当好项目的销售员、服务员、会计员
流程管理 讲师:杨可观2026-07-01

PM-1天的《维保服务项目“三员”运营管理——当好项目的销售员、服务员、会计员》 《维保服务项目“三员”运营管理 ——当好项目的销售员、服务员、会计员》 课程大纲 一、认识项目 | 项目和运营是企业的两大支柱 1、什么是项目? 2、什么是项目管理? 3、项目和运营是什么关系? 4、什么是维保服务项目? 5、为什么需要把维保服务作为项目来运营管理? 二、维保服务项目全景图:全生命周期解析 1

维保服务项目“三员”运营管理——当好项目的销售员、服务员、会计员
流程管理 讲师:杨可观2026-07-01

课程大纲:一、认识项目 | 项目和运营是企业的两大支柱1、什么是项目?2、什么是项目管理?3、项目和运营是什么关系?4、什么是维保服务项目?5、为什么需要把维保服务作为项目来运营管理?二、维保服务项目全景图:全生命周期解析1、OKR目标管理:维保项目签单前2、TPM流程管理:维保项目过程中3、TQC效益管理:维保项目服务后三、签单前当好销售员:如何最大量的成交客户?项目签单前,需要项目经理当好销售

信贷业务全流程管理及法律风险防范
流程管理 讲师:朱涛2026-06-29

第一篇信贷业务全流程管理一、 贷前风险设别技巧1、 贷前准备2、 常用调查网站3、 贷前调查的要点(一) 客户信用调查(1)还款意愿         (2)还款能力        

精细化管理
流程管理 讲师:任涛12026-06-23

一、 什么是精细化管理:1、 讨论:如何从管细到管精2、 运用三大管理技术实施精细化制造管理3、 什么是精细化管理4、 精细化管理是必然趋势5、 精细化的管理文化6、 精细化管理与制造业竞争优势7、 管理者角色转换与定位二、企业组织与流程管理现状1、生产制造企业的现场混乱表现;3、 企业的现场混乱造成的浪费;3、企业标准化、数据化、信息化管理现状;4、企业绩效与文化体制现状。三、管理从细节中来,到

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