培训课程列表:
生产计划与物料管理课
生产计划物料管理课 【课程背景】 中国汽车行业迎来巨大转型期，这几乎是一个不争的事实。新能源趋势已取得行业共识、互联网时代对智能洗车的发展起到了推波助澜的作用、国内外的竞争环境更为开放…… 每个制造业的从业者，置身如此互联、开放和竞争的环境下，掌握生产管理的基础知识和动作技能是持续保持企业供应链的核心竞争力，不断提升生产管理人才的综合技能，促进生产
PMC生产计划与物料控制
２生产控制与物流管理系统概述ＰＭＣ系统的运营规划１企业的供应链环境的变化；•正确理解客户需求和供应商制约对供应链系统的挑战•理解生产控制与物流管理对订单交付的支持和制约，对成本的影响•理解ＰＭＣ系统的关键因素•掌握企业物流组织的关键职责和工作内容•ＰＭＣ绩效的定义和数据统计方法•系统的陈述如何运用数据确定成品物料运营策略和物料采购策略；讲授＋案例＋研讨讲述＋案例＋研讨１．５１．５２企业生产控制与物
生产管理(PMC)体系推行实务
课程背景：制造型企业的的核心在生管,各部门的运作均依据生管的生产计划按部就班安排核心工作,因此,生管机制犹如企业的神经中枢,必须要结合企业内外部瞬息万变的市场快速反应,理出以不变应万变的作业模式,避免头痛医头,脚痛医脚的乱象,因此，本课程旨在为解决企业生产管理运作所面临的瓶颈,梳理生管作业流程中各环节的工作要项提供正确的做法,疏通流程细节,使企业能顺应市场需求,在最有效率的条件下开创新局.企业的生
生产计划的拟定与实施
课程背景：生产管制为制造业的灵魂枢纽，良好的现场管理建立于弹性而稳定的计划基础上，诸多现场管理问题，例如：产销失调、产能失衡、及达交率低，皆受生产计划制定与运作之影响。本课程旨在厘清与排除影响生产计划的关键因素，并建立必要的认知，帮助生管人员熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧，落实计划的制订、实施与调度，排除各环节影响生产计划之异常，确保交期达成，成为企业作业遵循的重要指标。课程
杰出班组长管理技能提升培训
**部分．班组长的角色认知序：认识我们的企业1．班组管理的概念2．班组长的地位和使命 对公司——是形象代表 对上级——彻底执行 对同级——横向沟通 对下属——教育训练3．班组长必备的心态1) 积极主动2) 不找借口3) 敬业乐业4) 认真负责5) 团结合作6) 学习改善4．班组长的能力要求1) 认知能力2) 教育能力3) 领导能力4) 演讲能力5)
