从战略到执行沙盘模拟课程介绍

课程目标：

1.培养统观全局和系统思考的能力；

2.演练战略制定，培养战略思维；

3.学习制定服从于公司整体战略的职能战略，理解战略的层次性与可执行性；

4.通过演练，充分理解、分解公司战略，学会对战略目标进行分解，转化为可执行的具体工作任务；

5.通过演练计划管理、财务管理、物流与供应链管理、营销管理、团队协作等管理活动，提升经营执行能力；

6.强化市场竞争意识；

7.通过提升学员综合管理能力，进而提高在实际工作中的执行力；

8.学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。

课程对象：企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等

课程时间：2-3天

课程大纲:

一、公司战略与组织执行力

1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁

2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3.“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；

4.战略本质解析：战略定位与战略配称；

5.研讨：战略与执行的关系，如何化战略为行动。

二、产品战略

1.互动：企业基业长青的本质是什么？

2.从企业经营本质探讨基业长青的基点；

3.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；

4.根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；

5.学习利用波士顿矩阵决策营销战略；

三、竞争战略

1.进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略；

2.练习使用竞争者辨识与分析技术；

3.策划战略进攻与防御；

4.根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；

四、财务筹划

1.学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；

2.练习融资、采购、生产等环节的成本控制；

3.学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配；

4.运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略。

五、执行力

1.研讨：什么是执行力以及本组执行力分析；

2.互动：如何提升执行力？

3.演练每一个模拟经营环节的管理决策，将战略目标分解为具体的经营任务和活动；

4.学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划，并使之相互匹配，打通经营逻辑；

5.利用期末总结，进行经营反思，厘清经营执行力的思路和职能分工；

6.在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路；

7.体验团队协调、沟通对于执行的重要性，并不断执行中的错误；

8.战略执行工具：平衡计分卡的基本框架。

六、打造强执行力的高效团队

1.演练组建具有强执行力的团队；

2.通过模拟团队协作，认识团队的实质；

3.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；

4.感悟提升团队执行力的重点；

5.学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识；