二十大新发展形势下建筑工程企业的战略转型和能力提升

《二十大新发展形势下建筑工程企业的战略转型和能力提升》

《二十大新发展形势下建筑工程企业生产经营的战略转型和项目管理能力提升》
课程时长：12小时，300张PPT，30视频
课程提纲：
一、当前20大新发展阶段形势下基建大干早上快见效的市场转型战略机遇与挑战
1、中央新决策：疫情要防住，经济要稳住，发展要安全
2、当前国内外复杂新形势带来的大基建高潮对于建筑企业的重大影响：
3、中央决策加大基础设施投资、节奏超前
4、李总理稳经济大会督战各地松财政、宽货币、增投资等六大超常规部署
5、政府促进房地产良性循环，满足因城施策的刚需及改善型房产需求以及在各地的市场
反映
6、两新一重的五大都市圈商机分布、城市更新和重大交通、水利、新能源项目商机
7、十四五规划102项目重大项目以及各地稳经济新推出基建重点项目
8、中央发布基建优化审批容缺后补的各种绿色通道，以及早开工、早建设
早见效的要求

二、当前政府“超前”、“加快”、“节奏提前”等要求倒逼建筑企业采取多元化、集约化、
大干快上的组织转型战略：
1、去年10月份中共中央与国务院首次联合发文加快推进组织转型
2、住建部新颁“十四五”建筑业发展规划中要求建筑企业战略发展适应三大组织转型
3、发改委、住建部一锤定音的关于工程总承包12号文已发展成五大主流、多项分支以及
国内外版本
多种模式的工程总承包倒逼施工企业转型（我担任中国勘察设计协会全国工程总承包宣
讲班的感悟）
双资质下设计领衔的总承包
双资质下施工领衔的总承包
单资质下设计牵头的联合体
单资质下施工牵头的联合体
市场上迅猛发展的结合投融资的工程总承包
综合一体化结合的工程总承包（ABO模式与综合一体化）
国务院13部委发文的工程总承包企业五阶段全产业链（科研 设计 工厂加工 现场装配
运维）
4、建设单位聘用管理咨询对于施工单位的冲击：
全过程工程咨询（我担任全国全过程工程咨询十佳评比六位评委之一的感悟）
浙江 北京
上海的建筑师负责制（我担任住建部全过程工程咨询和建筑师负责制核心能力课题组审
题专家的感悟）
低风险工业项目专项工程师设计负责制（我参与雄安新区“低风险工业项目专项工程师设
计负责制”调研的感悟）
项目管理服务（我当总经理期间作为设计院承担了上海近15年来最大五个项目的项目管
理服务的感悟）
代建制（我担任国家发改委委托上海开展的代建制试行以来实践情况调研副组长的感悟
）
方舱医院普遍采用的项目集中交付IPD模式的意义
5、施工企业提升核心竞争力必由之路：
6、文武双全
策划、规划、勘察、设计
采购、施工、试运行和运维
7、软硬兼施
领导力、战略执行力、团队建设、整合管理、会务主持、沟通与谈判、范围管理、营销
与销售、人际关系、政商关系、利益相关者管理
组织协调、冲突管理、争端处理、突发公关、突击抢险、舆情处置、商务管理、合同管
理
质量管理、进度管理、成本管理、资源管理、采购管理
7、工程总承包的政策和法规
发改委住建部的12号文的主要规定
8、工程总承包项目实施阶段项目管理能力提升（结合国标《建设项目工程总承包管理规
范》精讲）：
1）从案例1分析：工程总承包项目组织
总承包？联合体？
谁牵头？与谁抱团？责权利？
总承包方的矩阵制组织机构
联合体的矩阵制组织机构
项目管理部、设计部、工程部、采购部、租赁部（如需要）及其他
岗位设置及工作流程
施工自建的组织机构
2）从案例2分析工程总承包项目策划：
项目管理计划及实施计划
项目经理责任制及岗位责任书
项目计划内容
项目任务分解结构
项目进度文件（进度计划图表、进度计划编制说明）
编制进度计划的原则
总承包项目进度管理的特点: 分工、搭接与并行
西方的最新研究结果
总承包进度计划编制要点：进度管理的六阶段与管理方法
进度管理上的集成管理和范围管理调控方法
3）从案例3分析工程总承包项目设计阶段（略讲）
工程总承包设计阶段的工作内容
设计在工程总承包中的主导作用
工程总承包中的设计管理与采购施工深度融合、平行搭接的业务特点
4）从案例4分析工程总承包的采购管理（精讲）
《总承包管理规范》中的采购管理规范
总承包设计施工试运行阶段的采购管理穿插
采购管理的工作程序
采购管理的执行计划
采购管理的催交与检验实务要点
采购管理的运输与交付实务要点
采购管理变更管理实务要点
采购管理的仓储管理实务要点。
5）从案例5分析工程总承包项目施工阶段实务
施工执行计划
施工进度控制
施工质量控制
施工成本控制
施工的现场管理
施工的变更管理
6）从案例6分析项目的试运行竣工验收阶段（略讲）
一次试车的业主介入
两次试车和业主方的试运行
7）从案例 7分析总承包合同收尾阶段（略讲）

三、智能建造与建筑工业化协同的数智化转型战略
国家《十四五规划与2035远景目标发展阶段新纲要》中的科技创新和数字中国
1、新纲要第二篇: “坚持创新驱动发展,全面塑造发展新优势”
我公司承建的上海百年党庆三大项目中的建筑业新科技
2、新纲要第五篇：“加快数字化发展 建设数字中国”
BIM是数字化最重要的载体。
BIM的三个发展阶段: 数字建模—用好数据—智能建造
3、2月底上海在全国首先宣布正式把“元宇宙”纳入十四五规划
建筑业的特点: 从设计的虚拟模型到现实的实体建筑
建筑业的元宇宙：从数字孪生、虚拟原生到虚实融生案例
4、新纲要中我国重点发展数字经济七个关键领域在建筑业的落地案例：
云计算在我公司的案例
大数据在我公司13号线项目上的案例
物联网和5G在我公司329项目上的案例
工业互联网在公路无人化施工的案例
人工智能在我公司AI设计、济南超高层AI智能造楼机的案例
建筑区块链在我公司和上海啤酒厂项目的案例
我公司多年来在虚拟现实和增强现实的获奖项目案例
当今与5G帧流淌AR眼镜沉浸式体验设计的最新成果
5、住建部1月26日发布《《“十四五”建筑业规划》中的第一个主要任务：
“加快智能建造与新型建筑工业化协同发展”
完善智能建造政策和产业体系
夯实标准化和数字化基础
.推广数字化协同设计
大力发展装配式建筑
工程总承包企业的智能化系统解决方案和全产业链的智能化升级
我公司与上海建工集团、中冶钢构联合开发的钢构装配式项目中的技术突破
打造建筑产业互联网平台
.加快建筑机器人研发和应用
推广绿色建造方式
6、BIM对接数字化在工程各阶段中的运用（案例集）
我公司BIM对接激光扫描的投标用途（案例）
我公司的藤阁馆3D打印建筑（案例）
总承包中的三维地理信息系统GIS、北斗、虚拟地球vE、全息测绘
用于临港智慧城区建设（案例）
无人飞机在优任总承包项目施工组织设计中的应用（案例）
城市建筑模型CIM在玉佛平移寺方案论证和设计中的巨大作用
从可视化到沉浸式的VR\AR\MR\XR和全息技术
前期策划中的体验设计、共享空间、设计交底、技术验证
5G版的AR、投标中的裸眼XR案例
装配式、重设备的工业互联网高清视频
高速高清VR/AV；远程控制施工（案例）
7、住建部、国家发改委等13部门联合下发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的
指导意见》
工程总承包企业为核心的建筑工业全产业链智能化升级科研+设计+工厂加工+施工装配+
运营的全产业链
少人及无人工厂（案例）
重大装备和数字化、智能化工程建设装备研发（案例集）
建筑机器人（各种案例集）
智能砌砖机（案例集）
装配式智能化钢结构（案例集）
装配式PC混凝土智能制造生产线（案例集）

四、建筑企业必须面对的双碳达标绿色转型战略：
1、中央五天发布的三个关于正确认识和把握碳达峰和碳中和政策精神（略讲）
《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》2021.10.24
《2030年前碳达峰行动方案》2021.10.26
中共中央办公厅 国务院办公厅《关于推动城乡建设绿色发展的意见》
2、住建部“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划（略讲）
提升绿色建筑发展质量
提高新建建筑节能水平
加强既有建筑节能绿色改造
推动可再生能源应用
实施建筑电气化工程
推广新型绿色建造方式
促进绿色建材推广应用
推进区域建筑能源协同
推动绿色城市建设
3、我公司双碳达标的案例集（精讲）
精讲我公司项目总控的中国花博会荣获中国第一个双碳达标的园区碳当量指标计算技术
路径详解
中国现行的碳交易权对于建筑企业的巨大冲击以及绿色增量成本的计算
”XX中心”的多项减碳设计技术
IPD模式进行建设的城市更新既有建筑的XX大厦的智能低碳技术
我们公司EPC项目“XXXXX”的30种智能绿色技术详解
我们集团最新竣工的百年党庆项目中采用的典型绿色科技创新技术
本人担任2022年绿建大赛评委中可以学习的建企绿色建造新做法