工程总承包项目的商务管理

一 工程总承包项目的特点及全过程成本控制方法

1.1 工程总承包项目的商务特点

国务院19号92号文中的商务特点

1.2 发改委住建部12号文赋予施工领衔的总承包企业的商务机会

1.3 工程总承包项目的全面成本管理的理念及方法

 全面:合同 管理 经济 技术

全过程:组织 策划 设计 采购 施工 试运行 运营

全员:决策 高层 项目体 营销 技术 造价 财务。。。

     1.4工程总承包的预算测算

        测算依据

测算方法

        预算组成

        人机材+各级管理

从成本计划到成本计划的执行与管控到结算

二 工程总承包的标前商务策划:

2.1读标、踏勘 答疑、投标。。。中就有的商务策划

2.2五种不同的工程总承包模式带来的五种两次经营机会

2.3新版工程总承包合同管理实施中的经济管理

2.4 不平衡报价

2.5注意合同提供的索赔新规及索赔实操注意事项

2.6 从标前42种风险分析中实施经济管理

三 从总承包设计施工一体化特点寻找设计阶段经济机会

3.1限额设计:新时空设计论证中的经济管理案例

3.2投资切块怎么做:上海中心的经济管理成功案例

3.3黄龙饭店设计中的价值工程经济管理分析及案例实操

3.4 xx项目设计采购施工平行搭接的方法及其经济管理

3.5 都江堰造纸厂项目液化层处理如何取消桩基大大节约工期及成本

3.6 逸仙路桩基处理如何变亏为盈

四 有关采购的经济管理机会及实操

 4.1 采购管理的各种经济管理机会

  4.2 5G下的RFID使得零储存不是空想

  4.2 上海中心幕墙的标准化如何大幅度减少成本

  4.4 钢板非标与定尺采购加人工智能的经济管理

五 施工阶段的经济管理

5.1湖州喜来登幕墙工程如何通过数字化大幅度减少玻璃损耗

5.2定西工业厂房设计变更带来的巨大经济管理机会

5.3南光大厦施工组织设计中的价值风险分析及成功

5.4 沪上生态家“低价中标,高价索赔”的合法有理有利实操案例

5.5 xxx项目索赔事件的法庭调解及现场软硬兼施的执行

5.6 压缩机厂质量事故处理的头脑风暴会如何大幅度减少损失