工程合同谈判、签订、履约、索赔、转包分包管理

一 新版施工总承包合同《建设项目工程总承包合同》中有关现场施工的注意要点(3小时)

含谈判、签约及索赔讲解及案例

二 关于工程总承包施工部份的管理实操:

2.1发改委、住建部关于工程总承包12号文中的施工总包分包管理要点;

2.2新版《建设项目工程总承包合同》的总包分包管理要点;

三 工程总承包中有关施工部份管理实操

3.1 工程总承包与施工总承包的区别和利弊分析;

3.2 工程总承包的商务管理:

A投标阶段的经营风险分析及决策;

B一价五案两业绩及两次经营

C 工程总承包总价包干中的增收节支;

D 索赔的发起、要件、时效和要点;

E 谈判四大原则:

谈判前;谈判中;谈判后

F 常见现场签证中的技巧和要点;

G 会议纪要中的商务要点;

3.3 工程总承包项目的冲突管理和组织协调:

工作坊:工程总承包脱期的沟通管理、会务主持和商务协调;

3.4 工程技术质量事故的处理:

工作坊:工地上的头脑风暴会和决策五步曲

3.5 施工现场伤亡事故的处置与谈判

 四 用工荒与建筑工业化的必然趋势。