甩掉包袱让项目敏捷起来——平衡敏捷与规范项目管理实战

敏捷项目管理 培训

1.    课程背景

受到互联网的影响，整个中国经济的主旋律是创新和变化。在这样的大背景下，越来越多的组织发现，使用传统规范的项目管理模式已不能有效适应对创新的变化和要求，无法获取可持续发展的竞争优势，敏捷的项目管理方法越来越受到广泛的重视。

据专门进行IT项目管理调研的公司Standish Group 2015年的报告，采用敏捷的项目管理方法有利于提升项目的成功概率。你在项目管理中也许正在遇到以下问题：

客户的需求变化频繁，导致项目不断修改，团队成员“苦不堪言”。

项目往往时间紧、任务重，但是尤其可恨的是还要写那么多“无用”的流程文档。

敏捷的项目管理方法具有高度的变化包容性，其三大特点是：可视性、可检验性、适应性。敏捷的核心价值是“拥抱变化、快速响应、平等协作、持续改进”；当然PMP倡导的项目管理与敏捷项目管理并不是矛盾的关系，而是包含的关系。通过本次课程您都可以解开这些疑惑。

 

2.    课程收益

理解敏捷项目管理的核心价值观

掌握敏捷的计划方法

掌握敏捷的项目执行与控制过程

了解如何平衡规范的项目管理与敏捷的项目管理

了解组织在推行敏捷管理过程中的角色和作用

3.    课程对象

项目管理人员、中高层管理人员；

从事一线技术开发的人员

向管理岗位转型的技术人员；

希望了解敏捷化应用的人士；

 

4.    课程形式

课程模式    比重

讲授    40%

情景案例操作    20%

企业实际案例分析讨论    40%

5.    课程时长

一般了解：1天

系统掌握：2天

6.    课程内容

 

课程导入

【案例分析】这计划应该怎么做？

不确定条件下的项目计划

50000个IT项目执行情况的调查报告

第一单元 敏捷项目管理基础

1.    什么是项目

项目的定义

项目的特点

研发项目的特点

项目制约因素

项目管理生命周期

项目管理的核心思维

项目管理知识体系

 

2.    认识敏捷

敏捷不意味……

“敏捷”二字的含义

瀑布 V.S. 敏捷

案例分析：这样的项目你敢承诺么？

敏捷宣言

案例：敏捷的本质是什么？敏捷不是行话和赶时髦；敏捷不是为码农准备的？

敏捷开发的12条原则

小测试：如何确定你的方法是否敏捷？

做好敏捷的三个核心要素：团队、沟通、价值

做好敏捷的三个关键方法：可视化、可检验性、适应性

讨论：现在你对敏捷有什么看法？

FAQ:对敏捷常见的误解

推广敏捷遇到困难怎么办？

请列出做好敏捷的三个核心要素和三个关键方法

 

第二单元 基于SCRUM的敏捷项目实战

导入：

软件项目要解决的关键问题

完整的SCRUM项目管理流程

SCRUM的框架

SCRUM为何有效

SCRUM有效但还不够完整

1.    敏捷项目启动

1.1    确定业务需求和项目目标

敏捷企业分工

确定业务需求和项目目标

画出软件交付的价值流图

企业案例：XXX系统开发项目

任务：收集业务需求

 

1.2    定义角色和初步产品需求

识别项目干系人：产品经理、项目经理、用户、客户、管理层、团队

企业案例：XXX系统开发项目

任务：识别项目干系人

项目任务书

确定初步产品需求

企业案例：XXX系统开发项目

任务：识别项目干系人

项目任务书

企业案例：XXX系统开发项目

任务：列出初步产品需求

1.3    组建团队

组建团队

全科专家 V.S.单科专家

创建团队的要点

企业案例：XXX系统开发项目

任务：建立项目团队，确定角色

讨论：如何配置稀缺资源

 

2.    敏捷项目规划

导入：敏捷规划的聚焦点

2.1    收集需求

什么是好的需求描述

用户故事

用户故事的作用

用户故事的要点

收集需求的常用工具和方法

企业案例：XXX系统开发项目

任务：使用用户故事描述产品需求

2.2    产品分析

思考：敏捷开发要不要做分析？

敏捷分析的常用方法

架构设计的重要性及敏捷架构设计的注意事项

产品需求优先级排序方法

企业案例：XXX系统开发项目

任务：为产品需求排序 & 给出高层次的架构设计

2.3    估算与计划

项目过程充满风险

敏捷估算的方法：故事点估算

制定发布（Release）计划

制定迭代（Sprint）计划

软件质量：完成的定义是什么

企业案例：XXX系统开发项目

任务：制定迭代计划

 

3.    敏捷执行与控制

敏捷沟通：每日会议

测量速度：燃尽图、看板

敏捷开发*实践：探测（探针）、敏捷测试、持续继承、重构、增量交付、代码整洁、编码规范

障碍解决：风险和问题管理

缺陷管理：软件变更控制策略

团队激励、教练技术

企业案例：XXX系统开发项目

任务：画出迭代燃尽图；小组间互相设定障碍并解决；开发实践经验分享

4.    敏捷项目收尾

迭代验收

评审会议

回顾会议

企业案例：XXX系统开发项目

任务：小组用原型法（最好画简图）描述所做软件产品；

总结所学知识点、分享心得。

 

第三单元 组织敏捷转型实践

组织要营造的“敏捷环境”应该是什么样子？

敏捷团队绩效考核注意事项

推广中遇到困难怎么办？

如何平衡敏捷与规范

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