领导者心智模式修炼与教练式员工辅导

【培训对象】
管理人员

【培训收益】
本课程通过整合西方心理学各应用流派，融合东方儒释道心性学的精华，重在解决当代企业领导者的心智瓶颈，开启领导者自我修炼与自我探索自我提升之门。

第一部分 领导力提升之本----对自我的心智模式洞察与分析
1、自我心智模式识别体系----“三维、四限、五行”体系
2、找出自我功课------五行秉性偏差与自我风险分析
3、自我功课修炼重点分析
4、自我愿力与动力探索

第二部分 领导者自我心智修炼体系
1、三脑原理：大脑运作原理与执行力、凝聚力的关系
2、一个法则：ABC法则认清情绪的真
3、抽离法：跳出画面看画面，看清自己看清功课
4、转念法：接纳一切负面事件，找到真相所在
5、冰山法：走出关系的困扰，真正实现换位思考
6、破框法：识别三大负面情绪陷阱，成为自我的主人
7、换框法：修炼持续关注正面能量的能力

第三部分 教练式员工辅导的核心技术
1、教练型领导的基本训练-
2、教练型领导流程---RGROW 模型
3、影响力来自走进他人内心的能力
4、教练的3F聆听训练
5、教练型领导者的基础能力训练---提问技术

第四部分 成果导向教练辅导流程核心
1、目标设定与成果导向流程
2、成果导向的核心要素：聚焦练习
3、超越成果导向教练中的四大内部障碍
4、成果导向的教练必备工具----五个强有力的发问器

第五部分 教练型领导的高效能员工辅导
1、学习高效能的员工辅导流程
2、高效能员工辅导方法一：运用开放式问题找到员工问题背后的问题。
3、高效能员工辅导方法二：平衡轮法探寻核心问题聚焦解决方案
4、高效能员工辅导方法三：运用假如式问题框架激活员工创造力
5、高效能员工辅导方法四：度量式问题框架找到员工的目标
6、高效能员工辅导方法五：心锚安装法调整员工情绪与工作状态