基于新质生产力下的银行新机遇（管理版）

【培训对象】
部门总、支行长

【培训收益】
全面理解新质生产力的政策要点 明确新质生产力的主要产业及投资机遇 分析新质生产力的定义以及对于行业影响 掌握金融助力新质生产力高速发展的产业机遇 解读新质生产力与企业发展实践 分析银行自身的机遇和变革

 第一部分：站在时代的转折口来理解“新质生产力”（1.5课时）
一、中央关于时代经济的四个重要论点
“供给侧改革”
“内卷”
“高质量发展”
“新质生产力”
二、解读“新质生产力”
什么是新质生产力？
新质生产力的理论模型与内涵
新质生产力的六个内涵和银行的关系
三、新质生产力前的机遇和财富转移
新质财富群体的画像与特征
什么样的企业能接到这“泼天富贵”
海量资金会从哪儿来，又到哪儿去
国际和国内——外围庄家的影响不可小觑
第二部分：“新质生产力”对银行的影响（1.5课时）
一、对银行认知的影响
“当铺”模式的落幕——从借贷关系到投资关系
“经管”模式的迭代——首先要培养嗅觉，其次要学会避坑
知识结构的重塑——我不缺钱，缺懂我的人
二、银行自己的新质生产力
首先理解什么是银行的高质量发展——利润、降不良、高效和低碳
银行新质生产力如何打造——数字化工具、数字化管理和数字化人文
第三部分：如何挖掘“新质生产力”的商业价值（1.5课时）
一、抓政策面
听党的话，跟党走
关注中央和地方对“新值生产力”的进一步解读
二、抓产业圈
不是所有产业都有新质生产力
如何甄别具有新质生产力的企业和产业链
三、抓资金流
地方政府的资金具有牵头作用
投资人的嗅觉比银行更敏锐
银行资本和外资
在融资企业中梳理排查
四、抓新质人
新质人的五大特质
打造新质生产力的赋能池
五、抓自身的“新质经营”品牌
打造新质经营的服务品牌
开发对应的产品和金融服务方案
第四部分：如何打造团队的“新质生产力”？（1.5课时）
一、新质生产力的前提是信息战、情报战
互联网时代，你知道的消息都是过时的消息
从本质看变化
从未来看现在
从规划看颗粒
一、新质生产力的核心是数字化经营
获客+提质，营销的本质没有变
行外数据和标签是了解客户的关键
如何用大模型勾绘行业图谱和企业图谱
二、新质生产力是否落地取决于数字化管理的成熟度
没有过程数据的管理都是伪管理
员工行为必须实时纠偏
数字甘特图和数字热力图——数字驾驶舱的升级版
三、同业间的新质生产力如何分高下——团队的“新质因子”
数字化时代下的团队营销职能和技能的转变
大中心和小卫星——网点职能需要分工互补，不能“雨露均沾”