培训课程列表:
团队管理中有效领导力建设
什么是领导？• 领导是一个影响的过程。什么是领导力？• 领导力与影响力(influence)相关。• 领导力就是影响别人的能力。团队管理情景领导力建设过程诊断技术• 员工状态(部属准备度)能力和意愿是会相互影响的，每个因素都会作用于另一个因素。他们之间的相互作用又会因人而 异的。情境案例
情绪领导力——通过情绪释放员工活力
课程对象：管理者课程目标：研究表明，情绪是影响管理效率、员工生产力以及员工满意度的主要因素之一，管理者的情绪管理能力（情商）对管理产生重要影响。本课程根据心理学的研究基础，通过分析情绪的特点、情绪的来源、情商的构成等，促使管理者认识到情绪的巨大作用，以及如何管理自己的情绪，如何使用情绪促使员工更加努力地工作。课程时间：1天课程大纲1. 情绪及其对管理的影响1.1 情
组织行为学——心理学与员工管理效率的提升
课程目的：使用心理学的理论，通过分析员工在组织中的行为和表现，使管理者提升自己在认识员工、使用员工、激励员工方面的管理能力。侧重从认识员工、了解员工的微观角度，促使管理者提升管理效率。课程时间安排：2天课程大纲：1. 员工管理三层次1.1 员工的微观管理：性格、能力、动机、价值观、态度等1.2 员工的中观管理：团队、沟通、冲突、领导力等1.3 员工的宏观管理
卓越管理者的修炼教练领导力
【课程背景】作为管理者的你有没有遇到以下这些情况:自己忙的团团转,也不敢把事情交给下属做,总觉得下属能力不够帮不上忙?每次安排下属做事都要讲清楚怎么做?下属总是让做什么就做什么,很少多思考多做几步?优秀管理者 = 优秀领导者?优秀管理者 + ? = 优秀领导者在领导岗位 = 拥有领导力?解决了 “人 ”的问题 = 解
卓越管理者的修炼情境领导力
【课程背景】对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见:●团队绩效徘徊不前,原因何在?●员工离职率偏高,问题到底在哪里?●用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在?●影响下属真的很难?●工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?●员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一?●在管理/领导工作中,如何做到有的放矢、因材施教?究竟有什么方法,可以让领导者在短时间内迅速提升
教练领导力赋能团队的执行力教练
【课程背景】作为管理者的你有没有遇到以下这些情况:自己忙的团团转,也不敢把事情交给下属做,总觉得下属能力不够帮不上忙?每次安排下属做事都要讲清楚怎么做?下属总是让做什么就做什么,很少多思考多做几步?优秀管理者 = 优秀领导者?优秀管理者 + ? = 优秀领导者在领导岗位 = 拥有领导力?解决了 “人 ”的问题 = 解
MTP优秀管理者管理技能赋能训练
【课程背景】法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事:四肢已经懒得再为胃工作了,它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样,什么也不干,并说:“没有我们的劳动,胃只能去喝西北风。我们受苦流汗,像牲畜般劳作,就为了它一个,我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝,罢工吧,只有这样,才能使胃明白,是我们供养了它。”大家如是说,也就这般去做,手不拿,臂不挥,两腿也歇着,大伙齐心让胃自己想办
MTP管理者的管理赋能训练营
【课程背景】法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事:四肢已经懒得再为胃工作了,它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样,什么也不干,并说:“没有我们的劳动,胃只能去喝西北风。我们受苦流汗,像牲畜般劳作,就为了它一个,我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝,罢工吧,只有这样,才能使胃明白,是我们供养了它。”大家如是说,也就这般去做,手不拿,臂不挥,两腿也歇着,大伙齐心让胃自己想办
新晋管理者的管理能力提升
【课程背景】法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事:四肢已经懒得再为胃工作了,它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样,什么也不干,并说:“没有我们的劳动,胃只能去喝西北风。我们受苦流汗,像牲畜般劳作,就为了它一个,我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝,罢工吧,只有这样,才能使胃明白,是我们供养了它。”大家如是说,也就这般去做,手不拿,臂不挥,两腿也歇着,大伙齐心让胃自己想办
基于教练技术的带教辅导
【课程背景】作为管理者的你有没有遇到以下这些情况:自己忙的团团转,也不敢把事情交给下属做,总觉得下属能力不够帮不上忙?每次安排下属做事都要讲清楚怎么做?下属总是让做什么就做什么,很少多思考多做几步?优秀管理者 = 优秀领导者?优秀管理者 + ? = 优秀领导者在领导岗位 = 拥有领导力?解决了 “人 ”的问题 = 解
