数字化生产管理与创新的现场管理

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
1、数字化时代新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； 2、学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大 限度地发挥公司的综合实力； 3、学习如何成为一个优秀的现场管理创新者； 4、学习数字化生产管理的理念。

一、未来已来，数字化时代的领导力
1、数字化时代的巨变
2、数字化时代企业发生了哪些具体的变化
3、领导力在任何时代都是组织健康发展永恒的话题
4、数字化时代背景下领导力的评价维度
二、数字化时代的适应力
1、数字化时代的运营有什么样的显著特点
2、主动适应还是被迫适应的区别
3、数字化时代领导者的4个适应
4、从3个方面快速提升数字化时代的适应力
三、数字经济时代的洞察力
1、洞察力在数字化时代的作用
2、商业洞察力的3个维度
3、组织洞察力的4个指标
4、人才洞察力的3个基本面
5、消费者洞察力的3给基本要素
6、洞察力的形成步骤与提升方法
四、提升数字化领导力刻不容缓
1、数字化时代的项目管理能力
2、转变思维模式与时俱进
3、以客户需求为导向不断满足客户的新需求
4、建立能打胜仗的适应性的组织
5、创新驱动激活新生代的动能
6、不断优化组织流程引领行业
五、 管理者的基本认识
1、管理的意义
2、管理者的角色与功能
3、描述你心中所期待的上司
4、描述你心中所希望的部属
5、管理者应有的基本态度与意识
六、 有效发挥组织效能
1、组织的形成
2、组织三阶层的互动
3、指挥系统的一致性
4、职务的认知
5、授权的运用
七、 计划与执行
1、PDCA 管理循环
2、计划的重要
3、拟订计划的思维与原则
4、工作分派时应考虑的原则
5、状况共有的管理
八、 控制与问题掌握
1、控制的本质
2、问题的掌握
3、控制的型态与问题的种类
4、控制时应掌握的原则
5、如何发现问题
九、 部属的培育与教导
1、培育部属的责任
2、掌握培育的要点
3、从「新」开始—新人引导
4、工作中指导的方法步骤
5、岗位上教导的具体作为
十、 沟通与协调
1、建立沟通的渠道
2、沟通在管理上的功能
3、克服沟通的障碍
4、沟通时应掌握的原则与技巧
5、工作协调的要领
十一、 掌握人性的管理
1、透视激励
2、掌握员工需求
3、有效激励的方式
4、启发员工正确的态度
十二、 领导力的发挥
1、认识领导力
2、建立优质的领导力
3、因情境而异的权变领导
4、领导者的自我经营