能源工程建设与项目管理课程教学大纲

一、课程性质与教学目的
1．课程性质：
本课程是风能与动力工程专业的一门专业选修课程。
2．教学目的：
通过本课程的教学，使学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力，为从事工程管理打下扎实的理论基础。课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们理解施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。

二、基本要求
（一）工程项目管理概论
1．了解工程项目的基本概念和工程项目的建设程序；
2．熟悉工程项目管理的基本内容和研究方法；
3．了解工程项目策划的内容；
4．了解工程监理的工作任务和工作方法。
（二）工程项目范围管理
1．了解项目范围的确定；
2．熟悉工程项目结构分析方法；
3．了解项目范围控制方式。
（三）工程项目管理组织
1．了解工程项目管理组织的内容；
2．熟悉工程项目管理中常见的直线式、职能式、矩阵式和事业部式组织结构形式的特点；
3．了解项目经理与建造师的要求、工作职责；
4．了解工程项目组织协调的概念、范围、内容和主要方法；
5．了解工程项目人力资源管理的内涵和内容。
（四）工程项目进度管理
1. 了解工程项目进度指标、确定施工目标工期的方法有哪几种；
2．了解工程项目进度计划编制的依据和基本要求；
3．了解工程项目进度控制的主要方法和措施以及遵循什么原理；
4. 了解工程进度计划的调整方法。
（五）工程项目质量管理
1．熟悉质量管理八项原则；
2．了解影响工程质量的因素；
3．掌握工程项目竣工验收程序及主要工作内容；
4．了解工程质量事故处理的依据、程序，质量统计数据的收集方法；
5．了解质量控制的新七种工具；
6．熟悉建设工程项目环境与安全管理的目的和任务；
7．掌握建设项目安全控制的概念和内容；
8. 了解诱发安全事故的主要原因；
9．掌握安全检查的内容和形式；
10．熟悉施工项目现场环境保护的意义及措施。
（六）工程项目费用管理
1．了解建筑安装工程费用的组成；
2．了解施工项目成本管理的内容，成本计划应遵循的原则；
3．了解施工项目成本计划编制的方法；
4．熟悉施工项目成本的计划预控；
5．了解施工项目成本控制的主要措施，成本核算的特点。
（七）工程项目合同管理与风险管理
1．掌握工程项目合同的特点、工程承包合同的各种分类；
2．了解合同类型的选择因素；
3．熟悉合同订立的原则；
4．熟悉投标书的内容；
5．掌握工期索赔应注意的问题，确定索赔金额的方法；
6．掌握建设工程项目风险的含义、特点、影响因素、作用和基本程序；
7．了解建设工程项目风险评价的方法；
8．知道工程项目的种类及赔付原则；
9．了解国际常用的几种工程承包合同条件。
（八）工程项目资源管理
1. 了解工程项目资源管理的内容和要点；
2. 了解工程项目材料的计划管理；
3. 了解工程项目机械设备管理。
（九）工程管理信息化
1. 了解工程项目信息的分类；
2. 了解工程项目信息编码的方法；
3．了解工程管理信息及其管理特点；
4. 了解工程管理信息化实施的一般步骤。
（十）项目综合管理与收尾管理
1．理解工程质量验收的意义；
2．掌握工程项目竣工验收应具备的条件；
3．熟悉工程质量验收程序、竣工验收准备工作；
4. 了解建设单位办理工程竣工验收备案应当提交的文件。

三、重点与难点
1、重点：工程项目质量管理和工程项目合同管理与风险管理。
2、难点：工程项目成本计划与控制。

四、教学方法
本课程采用课堂讲授、多媒体教学相结合的教学方法。

五、课程知识单元、知识点及学时分配
见表1。
表1 课程的知识单元、知识点及学时分配
知识单元 知识点 讲课
序号 描述 序号 描述
1 工程项目管理概论 1 项目管理的发展 2
2 项目和工程项目
3 工程项目的前期策划与决策
4 工程项目管理体制
2 工程项目范围管理 1 项目范围的确定 1
2 项目结构分析
3 项目范围控制
3 工程项目管理组织 1 工程项目的组织结构 1
2 项目经理与建造师
3 工程项目人力资源管理
4 工程项目组织协调
4 工程项目进度管理 1 工程项目进度计划 2
2 工程项目进度控制
5 工程项目质量管理 1 工程项目质量管理概述 2
2 质量管理体系标准
3 工程项目质量控制的统计方法
4 工程项目施工阶段质量控制
5 工程项目职业健康安全管理与环境管理
6 工程项目费用管理 1 费用管理概述 2
2 投资计划与控制
3 工程项目成本计划与控制
7 工程项目合同管理与风险管理 1 工程项目合同体系 3
2 工程项目合同签订
3 工程项目合同的实施管理与索赔
4 国际常用的几种工程承包合同条件
5 工程项目风险管理
8 工程项目资源管理 1 工程项目资源管理概述 1
2 工程项目材料管理
3 工程项目机械设备管理
9 工程管理信息化 1 工程管理信息化概述 1
2 工程管理信息化的内容
3 工程管理信息化的实施
10 项目综合管理与收尾管理 1 项目综合管理 1
2 工程项目交付与收尾
11 总计 16

六、实验、上机与实训教学条件及内容
无

七、作业要求
无

八、考核方式与要求
本课程为考查课程。课程考试方式为开卷考试。学习成绩采用百分制记分。
1.知识考核
占总成绩的60%，主要采用期末开卷考试的方式评定。期末考试可采用开卷考试形式。
2.能力考核
占总成绩的40%，其中根据作业、质疑、课堂讨论和自由选题报告等能力、素质评定。

九、教材与主要参考书
1.推荐教材：
[1] 仲景冰，唐菁菁主编. 工程项目管理. 武汉市：华中科技大学出版社, 2009.11.
2.主要参考书：
[1] 谢颖主编. 工程项目管理. 北京市：科学出版社, 2010.04.
[2] 陈旭，闫文周主编. 工程项目管理. 北京市：化学工业出版社, 2011.01.
[3] 何俊德编著. 工程项目管理. 武汉市：华中科技大学出版社, 2008.
[4] 李永江，都继超主编. 核电工程项目管理基础. 北京市：原子能出版社, 2009.12.